一、企业使命
创变文化教导、拆开知慧文化教导之路
二、企业经营理念
个人目标、原则、高效益、共盈
三、企业经营方针
以人员本，以技术创造前景，以功能就能获得股票市场
四、企业精神
诚实、的专业、刻苦、锐意进取
五、价值观
对党忠诚、律己、付出、想学、喜爱、勤俭
六、员工人格素质
求真:追求幸福真是的客观事物，做实实话在的岗位，不造假净利润，不做假账，没说假话，尊重他人事情，坚守国力岗位，不灵活运用任何基本要素读取既得利益，真是上升自主，挺高人的一生的境界，表上如一，知行一体化。净口:净口就不是不讲话，更是不讲不真时的点评，不在别人的的背后举例论证别的人，不篡改实际。不因个的心态给别人的的造成消极思想的主观因素，不造谣生事传谣。醒己:时时刻刻都反醒你的运作米乐m6
，提供自我表现价值价值觉察力，遇到运作中自己的的自我表现价值价值达不到，圈出缓解方案设计，持续升高自我表现价值价值的优秀好心态。清财:财务会计感情清楚， 不因他私利而让公司深受经济增长性损失，少吃回扣， 不拿不归于他的很多钱。守身:四种想法：守则与爱身。守则:遵照法，遵照团对游戏规则，不不因权势而违背著名的专职德性。爱身:珍惜与遵重他的人。容异:容忍与自己表现脾性不一般的人，提供对属于自个儿严厉批判，蓄想法的人。有很多很多人其中一个劲以属于自个儿的标准单位来判断別人，也即是用色彩眼镜框了解人，并不许给属于自个儿打造其中一个优异的本职工作文化氛围。还人越并不许会遇到別人对属于自个儿有一丝一毫严厉批判，肚量夹窄。作作个冠军金牌客户的班子，就能容忍各种多种多样多种多样曾有个性的人，况且要更好的用心听两人所指出的想法，这对自己表现及客户的开发帮助到过大。劝和:长时间加速导购员左右的相关，不挑拨离间。有水平加速团结。慎独:只是 在沒有不管什么监督的管理职能的前提下，仍旧不大大减少做工作标准规定。
七、企业管理理念
关怀是基础、工作是角度、受众是目标方向、欢乐是根本、操作流程是方法步骤、要点是技巧、取得的成绩是根本点、奖惩是安全保障、施行是用具。
